Свържи се с нас

Икономика

Краят на кризата, но не съвсем

Published

on

През 2008-2009 година петролът поевтиня с 60% заедно със стоки като пшеница, царевица и памук. След около 6-7 месеца тове доведе до тежки сътресения в световната икономика, които пък се проявиха и у нас.

През 2008-2009 година международните пазари отбелязаха драстични спадове. Петролът поевтиня с 60%, пшеницата с 70%, царевицата с 60%, памукът с 55%. След около 6-7 месеца това доведе до тежки сътресения в световната икономика – фалити на банки, на частни компании, затруднения в цели сектори, безработица и дефлационни тенденции. Тези явления се проявиха и в нашата икономика. Инфлация почти липсваше, а брутният вътрешен продукт спадна с около милиард и половина лева. Безработицата и до ден-днешен продължава да се увеличава, при това с по-бързи темпове

Финансовите пазари до голяма степен определят тенденциите в развитието на икономиките. В дългосрочен план трендът на пазарите е възходящ, но корекциите са част от същия този тренд. Всеки един чартист (човек, търгуващ и анализиращ на финансовите пазари) знае, че корекциите от такъв висок порядък, предизвикващи дефлационни тенденции, обикновено се развиват в три стъпки:

1) Изненадващ и синхронизиран спад на фондови, стокови, дългови и пазари на ценните метали, заедно с поскъпване на водещата световна валута – щатския долар. Именно това видяхме през 2008-2009 година. Ефектът в реалната икономика беше почти нулева инфлация (а в някои държави дори явна дефлация), спад на производството, безработица, свиване на кредита, множество фалити. Добрата новина е, че всеки спад си има дъно.

2) Лошите новини в реалната икономика продължават да излизат наяве, но пазарите започват бавно да се възстановяват. Спомняте ли си драматичната ситуация на пазарите на зърно и недвижими имоти у нас през 2009 и началото на 2010 година ? Тогава международните пазари бяха започнали вече възстановяването си, но негативните ефекти в реалните сектори още бяха на дневен ред. Идва обаче момент, в който правителства, медии и експерти успяват да убедят почти целия свят, че започналото възстановяване всъщност е края на кризата. И тъй като обикновено тази фаза е най-дългата, пазарите успяват да създадат една амнезия у публиката за съвсем скорошния спад. Хората започват да вярват на министрите си, че кризата е свършила. Наблюдава се един оптимизъм на приказки. Появява се инфлация. Това още повече вдъхва увереност на оптимистите.

Българският износ бележи рекорден ръст.

И точно тогава започва:

3) Отново синхронизиран и още по-изненадващ спад на пазарите, подобен на този от фаза 1. Но този път е различно, защото възстановяването от фаза 2 е било само на думи, а не в реалния производствен сектор. Ефектът този път върху реалната икономика е в пъти по-силен и по-разрушителен. Докато не се достигне дъното. Тогава депресията приключва и започва един много по-продължителен и ефективен икономически растеж.

И за да не звуча съчинително, искам тук да вмъкна, че точно тази е хронологията, по която се е случила Великата депресия в САЩ (1929-1933).

Въпреки амнезията, която днес е налегнала по-голямата част от хората, фаза 1 и 2 сигурно са ви познати. Ето, защо аз оставам скептичен. По същия начин, по който през 2007 година се опитвах чрез публикации да предупредя, че ни чака дългова криза (тогава никой не вземаше тази прогноза насериозно), сега се опитвам да предположа, че международната криза съвсем не е приключила.

Ако говорим за нашата си икономика, личното ми убеждение е, че от няколко години заетите в публичния сектор държавни служители, чиято задача е да подпомагат партньорството между държава и бизнес, работят в парализиращ страх. Решения не се вземат, защото заплахите от уволнение и биг брадърството на началниците са качествени като за психично заведение. Ето защо пари от еврофондовете не се усвояват.

Искрен Пенчев е индивидуален инвеститор. Главен анализатор на Trend Watch Bulgaria и автор на www.marketsinside.com.

От друга страна, държавата откровено се проваля в една от основните си функции – да защитава и насърчава конкуренцията, без да се намесва директно в пазарните механизми. Наскоро видяхме и типичния пример – вместо да намали вносните мита на горивата и да позволи на пазара сам да намали цените, тя налага мораториуми. Правителството се е сраснало с монополите. А ако случайно се чудите защо инфлацията у нас е почти два пъти по-висока от тази в ЕС, при това без да има реален ръст в производството, ето я ключовата дума – картел. У нас, за съжаление, няма работеща институция, бореща се с картелното ценообразуване. Производителите и търговците на олио например буквално рекетират обществото. Това са само част от причините, които водят до няколко пъти по-тежкото проявление на кризата у нас.

Нека спомена и нещо оптимистично – износът ни бележи стабилен ръст. Засега. Но от друга страна нивата на производството ни са около от 2005 година (доста преди кризата изобщо да започне). Истината е, че думите на някои министри, че икономиката ни почти е забравила за кризата, са дълбоко неверни, лицемерни и заблуждаващи. Но едва ли някой може да си представи как в България се печелят избори с честност и откровеност.

автор: Искрен Пенчев

Аргументи БГ.

Икономика

Предприемаческата програма на РИЦ „Амбициозно Габрово“ премина към менторската фаза

Published

on

Регионален иновационен център „Амбициозно Габрово“, в ролята си на Европейски цифров иновационен хъб (ЕЦИХ) за Северна Централна България, успешно завърши обучителния етап от своята Предприемаческа програма за 2026 г. и даде старт на следващата ключова фаза – менторството.

Обученията приключиха на 9 април, като в тях се включиха 45 активни участници – индивидуални предприемачи, екипи в ранен етап и стартиращи компании. Те развиват идеи в четири основни направления: e-Commerce и дигитален маркетинг, социално предприемачество, технологии и техника, както и производство и логистика.

Шест стъпки към устойчив бизнес
Обучителният етап се проведе в периода 31 март – 9 април и обхвана шест тематични модула, водени от утвърдени експерти от академичните и бизнес среди.

Участниците преминаха през ключови теми като ролята на предприемача, стартирането на бизнес инициатива, изграждането на бизнес модел и правните и финансови аспекти на управлението. Специален акцент беше поставен върху изграждането на ефективни екипи и възможностите за финансиране – от грантове и акселератори до рисков капитал и бизнес ангели.

Стартира менторската фаза
След обучителния етап програмата навлиза в практическата си част. От 15 април започна менторската фаза, която ще продължи до 15 юни. В този период участниците ще работят директно с експерти от различни професионални области, които ще ги подкрепят в развитието и валидирането на техните бизнес идеи.

Фокусът на менторството е върху реалното прилагане на наученото – усъвършенстване на бизнес моделите, подготовка за пазарна реализация и изграждане на устойчиви стратегии за растеж.

Кои са менторите
В програмата се включват доказани професионалисти с разнообразен практически опит:

  • Александър Ангелов – експерт по изкуствен интелект, който подпомага внедряването на AI решения по сигурен и етичен начин. 
  • Александра Цонева – специалист в социалната икономика, насочена към развитие на устойчиви и въздействащи бизнес модели.
  • Илиян Иванов – предприемач с опит в маркетинга, растежа и позиционирането на компании.
  • Мария Илчева – утвърден експерт в стратегическото развитие и социалното предприемачество.
  • Мариан Няголов – инженер с експертиза в индустриалната автоматизация и технологичните процеси.
  • Мирена Колева – специалист по дигитален маркетинг и изграждане на силно онлайн присъствие.
  • Ростислав Монев – инженер и предприемач, фокусиран върху иновации и оптимизация в индустрията.
  • Светослав Матеев – технологичен визионер с опит в разработването на продукти и иновационни решения.
  • Цветелина Стоянова – експерт по финансово управление и стратегическо развитие на организации.
  • Васил Гърбов – уеб дизайнер и предприемач, специализиран в ефективни дигитални решения и потребителско изживяване.

Финалът: Demo Day
Кулминацията на програмата ще бъде Demo Day, планиран за края на юни 2026 г., когато участниците ще представят своите проекти пред инвеститори, партньори и представители на бизнеса.

Зареди още

Икономика

„Интер Пауър“ изгражда фотоволтаични централи на 7 социални сгради

Published

on

„Интер Пауър“ изгражда фотоволтаични централи на 7 социални сгради в Казанлък, компанията гарантира най-високо качество.

Компанията „Интер Пауър“ бележи пореден успех в сектора на възобновяемите енергийни източници (ВЕИ), след като премина успешно през строг подбор за изпълнител на важен обществен проект в съседната област.

Фирмата поема изграждането на седем фотоволтаични централи, всяка с капацитет от 30 kWp, които ще бъдат инсталирани на покривите на седем социални дома в град Казанлък.

Проектът, който е част от стремежа на местната власт към енергийна ефективност и независимост на обществените сгради, вече е в ход. От ръководството на компанията съобщиха за „Габрово Нюз“, че същинското изпълнение на обектите е стартирало през изминалата седмица.

Целта на инициативата е социалните институции в Града на розите да преминат към използването на независима зелена енергия. Общата инсталирана мощност ще доведе до драстично намаляване на разходите им за ток, като в същото време ще подпомогне опазването на околната среда.

От „Интер Пауър“ използваха повода да изразят своята признателност към администрацията в Казанлък за отличната съвместна работа.

„Искаме специално да благодарим на инж. Кънчо Христов, началник на отдел „Инвестиционни проекти с външно финансиране“, както и на целия му екип. Тяхната отзивчивост и изключителен професионализъм създадоха среда за едно наистина добро партньорство, което е ключово за успеха на подобни мащабни начинания“, споделиха от ръководството на фирмата-изпълнител.

Като утвърдено име в изграждането на соларни паркове и системи, от компанията са категорични: „Гарантираме, че изпълнението на тези седем проекта ще бъде осъществено на най-високо техническо и професионално ниво. Осъзнаваме социалната значимост на обектите и няма да направим никакъв компромис с качеството и стандартите“.

Инвестициите в зелена енергия за публичния сектор стават все по-актуални, а успешното реализиране на подобни проекти от доказани компании като „Интер Пауър“ дава добър пример за това как бизнесът и институциите могат да работят ефективно в полза на обществото.

Интер Пауър е утвърдена габровска компания с над десетгодишен опит в проектирането, изграждането и поддръжката на фотоволтаични системи, системи за индустриално и битово LED осветление, електроизграждане и умни решения за енергийна автоматизация. Фирмата е партньор на водещи производители и притежава множество успешно реализирани проекти както в частния, така и в публичния сектор, включително обекти, изградени с европейско финансиране.

Зареди още

Икономика

Регионална среща събира независими търговци във Велико Търново в края на април

Published

on

На 28 април във Велико Търново ще се проведе регионална среща на независимите собственици на магазини за хранителни стоки под мотото „Търговия с човешко лице“. Събитието се организира от МЕТРО България и партньори и ще се състои в Бизнес център „Велико Търново“ и ще събере представители на традиционната търговия от областта. Участието в срещата е безплатно, като е необходима предварителна регистрация. Програмата на форума ще предложи практически насоки и решения, насочени към ежедневните предизвикателства пред малките и средни търговци, както и възможности за обмяна на опит и идеи между участниците.

През 2026 г. форматът „Търговия с човешко лице“ се развива в серия от регионални срещи, които целят да бъдат по-близо до местните общности и да отговорят на специфичните потребности на бизнеса в различните части на страната.

„Срещите дават възможност за реален разговор с хората от бизнеса за това какви са трудностите днес и какви решения работят на практика. Целта ни е да създаваме среда за обмяна на опит и за устойчиво развитие на традиционната търговия“, коментира Лазар Лулчев, ръководител сектор „Франчайз“ в МЕТРО България.

В програмата са включени теми, свързани с развитието на пазара на бързооборотни стоки, тенденциите при различни продуктови категории и поведението на клиентите в кварталните магазини. Акцент ще бъде поставен върху практически идеи за развитие на асортимента, увеличение на продажбите и устойчиви модели за управление на малък търговски обект.

В „Търговия с човешко лице“ като партньори ще се включат и представители на водещи компании от FMCG сектора, които ще споделят опита си с различни продуктови категории, както и работещи бизнес решения. Сред тях са експерти от Coca-Cola HBC България, които ще поставят фокус върху развитието на категорията на безалкохолните напитки и управлението на ключови клиенти, както и от „Престиж 96“, които ще разгледат тенденциите при захарните изделия и изграждането на силни брандове. Представители на Carlsberg България ще коментират динамиката при бирата и ефективното присъствие на продуктите в търговските обекти, а Mastercard ще представи решения с добавена стойност за малките търговци, включително възможности за допълнителни услуги чрез ПОС терминали.

Срещата „Търговия с човешко лице“ ще включва и дискусионен панел, посветен на основните предизвикателства пред независимите търговци в България, както и представяне на добри практики и решения, насочени към подобряване на ефективността на бизнеса.

Форумът във Велико Търново е първото от поредица регионални събития, които ще се проведат през следващите месеци, като предстоят срещи във Варна и Пловдив.

Допълнителна информация и регистрация за участие на независими търговци са достъпни на https://trade2you.bg/.

За МЕТРО България

МЕТРО България – най-голямата компания за търговия на едро, оперираща на българския пазар вече 26 години – стъпва у нас на 18 март 1999 г., когато първите два магазина отварят врати едновременно в София и Пловдив.

Компанията обслужва клиенти от хотелския и ресторантьорския бизнес, търговци и фирми. Тя управлява 11 магазина, както и 1 база за услуга доставки, с около 2000 служители. За нуждите на B2B клиентите МЕТРО развива дейността си в многоканален модел на търговия, който съчетава магазини за търговия на едро и услуга за доставки на хранителни и нехранителни продукти. Хиляди професионални клиенти на МЕТРО България разчитат на продуктовата компетентност и качествените услуги на компанията, за да осъществяват успешно своя ежедневен бизнес. Отговорността е заложена в начина, по който МЕТРО осъществява дейността си – като създава споделена стойност за общностите чрез своята ESG стратегия.

Зареди още

Реклама

Популярни новини от последната седмица