Свържи се с нас

Новини

Мръсните игри на ‘Белия бизнесмен’ Александър Антов (2-ра част)

Published

on

IMG_3857-696x418

След пускането на първата част от „тъмната история“ на така наречения ‚бял бизнесмен‘ Александър Антов се появиха материали и факти, които обаче нямат почва. Затова решихме да публикуваме втора част от историята на този бизнесмен, в която с помощта на юридическо лице ще ви обясним по достъпен начин тъмните и мръсни игри на Александър Антов.

Както е известно, в първата част ставаше въпрос предимно покупко продажби на имоти, фирми, прехвърляния също, ипотеки, запори и прочие. Сега ще обясним малко по-подробно за тях. Преди това обаче ще Ви представим личността Александър Антов.
Личността

От наши източници научихме, че Александър Антов е притежавал СРЕДНО образование. Как се става управител на „Мото Техника“ със средно образование?

Хората около семейството споделят, че само месец след смъртта на Мария Антова, той е довел в къщата си друга жена, която е работила като началник на производството на фирмата. Един любящ и грижовен съпруг толкова бързо ли ще забрави своята любима? Ами скъпите кожи с които е била облечена новата жена? А дали не е имал връзка с нея още по времето, когато е била жива съпругата му? Това можете сами да го прецените, но много близки хора до семейството споделят подобно виждане.

Знаете ли, че Александър Антов е карал свои служители да теглят кредити и да му дават парите? Това може да се провери от самите служители, които и до ден днешен сами си плащат кредитите.

СХЕМИ

През годините до 2014г. ВОТАН ЕООД и Александър Антов, в повечето случаи като съдлъжник, натрупват дълг от 7 млн. лв. Натрупани са кредити в няколко банки – ОББ, Емпорики банк и др. На 04.02.2011г. продава магазина на Граф Игнатиев 40 на фирма „Патримони“. През 2014г. с цел избягване на кредитори (основно ОББ) , ВОТАН ЕООД предприема серия от юридически действия:

04.2014г. ВОТАН ЕООД продава на Зоя Симеонова Будинова къщата в с. Бистрица. (бившата съпруга на А. Антов и майка на Мая Антова).

05.2014г. се вписва договор за наем на магазин бул. България с наемател Агресия груп с управител Зоя Будинова.

Вписването на нотариално заверен договор за наем в този случай е изцяло и с цел утежняване на процедурите по изпълнително производство срещу имота. Тъй като все още няма вписана възбрана от ЧСИ, срокът и условията на договора за наем ще бъдат изпълнени така, както са посочени в договора. Обикновено такива договори се правят за по-дълъг срок (10-20год) и нисък наем, за да може при евентуална продажба чрез ЧСИ наемателят да запази обекта за срока на договора. В случая идеята им е да се утежни имота максимално.

Условно казано, ако договорът е за 10 години и за 2000лв. месечно няма да се появи купувач, който да придобие имота, защото ще трябва да взима 2000лв. наем до края на срока на договора и не може по никакъв начин да го промени. Това позволява на наемателя Агресия груп ЕООД (свързано лице) да продължи да ползва обекта при изгодни условия.

Същите договори за наем са вписани и върху сградите на бул. Рожен 22А.

07.2014г. пак с цел утежняване на имотите е вписан договор за особен залог на търговско предприятие от ВОТАН ЕООД на АГРЕСИЯ ГРУП ЕООД

При породилата се порочна практика на съдия Ченалова и още няколко съдии, с които бяха продадени предприятия с особен залог и бяха заличени ипотеките, адв. Калоянов (тогавашния адвокат на Ал. Антов) го беше посъветвал да направи всички тези действия.

Обикновено при такива договори се създава някоя елементарна клауза, която като не бъде изпълнена на заложния кредитор се дължи неустойка в размери, каквито страните се договорят. Видно от това, че страните са свързани лица (и това което аз знам) неустойката беше 25-26 млн. лв. В случай , че успеят да продадат търговското предприятие, което те са го и направили на 20.11.2014г., идеята е била да се заличат ипотеките на ОББ. Малко преди това, обаче, се вдигна голям шум около практиката на съдия Ченалова и някои други и това беше прекратено (предполагам че ОББ си е завела отделен иск за това нещо).

Другият подводен камък , който се слага на кредитора, е този с прекалено голямата неустойка. Кредиторът АГРЕСИЯ ГРУП ЕООД обявява в несъстоятелност длъжника ВОТАН ЕООД , с което бива отнето правото да се водят искове и изпълнителни дела и другите кредитори биват блокирани със Съвет на кредиторите.

По-голяма част от завода на бул. Рожен 22А е придобит от ОББ чрез публична продан. Останалата част от 956 кв.м. остава собственост на фирма АРТИКС, която прави апорт във фирма Премиум Билд ЕАД , която от своя страна пак е собственост и се управлява от служители на Александър Антов.

Фактическата обстановка е, че фирмата е изградена върху кредити. От 7 млн. задължения към банките, фирмата е загубила голяма част от бизнеса си. Останали са само два магазина в София и 30% от производствената база. Сравнено с предишния обем на работа и пропорционално върху кредитите от банките, положението не е станало по-добро въпреки всички опити за измъкване от кредитори и стартиране на нов бизнес.

За да може да се направи пълен финансов анализ на дружеството, трябва да се направи справка за приходи, разходи, обороти, отчетни ведомости, откъдето да е видно какъв е обемът на работа в момента на предприятието. Тъй като само заплатите на 300 човека са около 400 000 на месец.

Също така е много важно има ли много скрити задължения предимно от физически лица, тъй като те не се виждат никъде по официалните регистри, и какъв е размерът им. Има ли задължения към доставчици и други дружества?

Ако всички ‘бели бизнесмени‘ са такива като личности, шефове и ръководители на бизнеси – дереджето на държавата е в ужасно състояние!

Очаквайте и трета серия от скандалните факти част от живота на Александър Антов и неговото семейство.

Статията е публикувана в Bunt.bg.

Следете ни и във Фейсбук на:
http://www.facebook.com/#!/pages/Gabrovonewsbg/140586109338730

Новини

Председателят на БСП Крум Зарков откри предизборната кампания за област Габрово

Published

on

На среща с членове и симпатизанти той постави акцент върху натиска върху производителите и потребителите, необходимостта от „ясни решения“ и политическата готовност за действие

С призив за по-решителна политика в защита на производителите и потребителите Крум Зарков даде начало на предизборната кампания на БСП-ОЛ за област Габрово. В изказването си той постави на фокус темата за високите цени, начина на функциониране на веригата на доставки и необходимостта от политическа смелост при вземането на решения.

Акцент върху цените и икономическия натиск
По думите на Зарков настоящият икономически модел създава едновременно затруднения за производителите и тежест за потребителите. „…за да може хем производителят да страда, хем потребителят да плаща много“, заяви той в обръщението си, очертавайки това като един от ключовите проблеми, към които БСП насочва вниманието си.

Критика към начина, по който се разпределят средствата
В речта си Зарков заяви, че проблемът не се дължи на липса на информация, а на начина, по който се разпределят средствата в икономическата верига. По думите му „тези пари в тази верига на доставки, те не изчезват във въздуха“, с което бе отправен ясен политически акцент към необходимостта от промяна в настоящия модел. Според него сегашната система е подредена така, че „хем производителят да страда, хем потребителят да плаща много“.

Заявка за политическа отговорност и конкретни действия
Зарков подчерта, че е необходимо поемане на политическа отговорност и предприемане на конкретни действия. „Някой трябва да стъпи на този терен, без да се притеснява, без да се страхува. Силен от подкрепата на хората и с ясни решения“, каза той. С тези думи направи заявка за активна политическа роля и готовност за намеса по чувствителни обществени теми, като така и аргументира избора на проф. д-р Николай Цонков за водач на листата в Габрово.

Послание за ясна посока и решителност
В допълнение лидерът на БСП заяви, че посоката за действие е ясна: „Знаем как, знаем какво трябва да се направи и други може би знаят, но ние не се и притесняваме да го направим. Справедлива България е възможна!“ С тази позиция Зарков очерта посланието на кампанията като ориентирано към конкретни решения, по-ясно политическо поведение и защита на обществения интерес.

*Публикуваният материал е предоставен от пресцентъра на „БСП – Обединена левица“, във връзка с изборите за 52 Народно събрание, съгласно сключен договор за рекламно – информационно обслужване. „БСП – Обединена левица“ е под номер 5 в интегралната бюлетина. Купуването и продаването на гласове е престъпление.*

Зареди още

Новини

„Болестта на първата среща“ остава предизвикателство за общественото здраве

Published

on

Здравните експерти в страната отново насочват вниманието към морбили – едно от най-силно заразните инфекциозни заболявания, познато в народната медицина като дребна шарка. С контагиозен индекс, достигащ близо 100%, вирусът се отличава с изключителна агресивност, като практически всеки неимунизиран човек, влязъл в контакт с него, се заразява.

Именно заради тази си характеристика заболяването често бива наричано „болест на първата среща“, а основният механизъм на разпространение е въздушно-капковият път чрез кашлица, кихане или дори обикновен разговор в затворени помещения. Причинителят на инфекцията, вирусът Morbillivirus morbillorum, проявява интересна устойчивост спрямо околната среда.

Докато пряката слънчева светлина и стайната температура го унищожават бързо, при ниски температури от -20 до -70 градуса той може да запази своята активност в продължение на месеци и дори години.

След заразяване следва инкубационен период от 11 до 21 дни, през който пациентът започва постепенно да проявява симптоми на обща интоксикация. Болният е източник на зараза в рамките на около 10 дни, обхващащи края на инкубационния период, целия катарален етап и първите дни от появата на обрива.

Клиничната картина на морбили се развива в три последователни етапа, като започва с повишаване на температурата над 38 градуса, сълзотечение, светобоязън и упорита кашлица. Характерен диагностичен белег са т.нар. петна на Филатов-Коплик – малки бели петънца по лигавицата на бузите, които се появяват преди типичния кожен обрив.

Самият обрив е макуло-папулозен и се разпространява по специфичен начин – започва от главата и шията, след което постепенно обхваща туловището и крайниците. Въпреки че през реконвалесцентния период състоянието се подобрява, инфекцията често оставя трайна следа върху организма. Сериозността на заболяването се потвърждава от факта, че близо 30% от преболедувалите развиват тежки усложнения.

Те могат да варират от ларингити и отити до животозастрашаващи състояния като пневмонии и енцефалити. Макар прекараната инфекция да осигурява пожизнен имунитет, лекарите предупреждават, че рискът от усложнения е твърде голям, за да се разчита на естествено преболедуване като метод за придобиване на защита. В този контекст единственият сигурен начин за предпазване остава своевременната имунизация.

Съгласно действащия Имунизационен календар на Република България, децата се ваксинират с комбинирана ваксина срещу морбили, паротит и рубеола на 13-месечна възраст, с последваща реимунизация на 12 години. Здравните власти призовават гражданите да проверят личния си имунизационен статус и този на своите деца, подчертавайки, че грижата за личното здраве е акт на отговорност към цялото общество. За актуална информация и консултации се препоръчва използването на официалните ресурси на Министерството на здравеопазването и платформата „Плюс мен“.

Зареди още

Икономика

Мирослав Дончев бе сред ключовите участници на Forbes Sustainability

Published

on

Устойчивото лидерство и зеленият преход вече не са просто морален ангажимент, а категорична икономическа необходимост. Около това послание се обединиха над 40 лектори и повече от 200 гости по време на тазгодишното издание на Forbes Sustainability Forum, което се проведе на 19 март в София. Форумът събра на едно място бизнес лидери, инвеститори и експерти, за да обсъдят решенията, които оформят икономиката на утрешния ден.

Сред ключовите участници, които привлякоха вниманието на аудиторията, бе Мирослав Дончев. Присъствието на габровския предприемач и основател на компанията „Интер Пауър“ доказа, че местният бизнес не просто следва тенденциите, а активно участва в задаването на посоката за националната енергийна трансформация.

Мирослав Дончев взе участие в един от най-очакваните панели на форума – дискусията на тема: „Готови ли са ВЕИ да гарантират икономическа сила и енергийна независимост?“. Заедно с други водещи експерти в сектор енергетика, габровският предприемач сподели своя дългогодишен практически опит при изграждането на индустриални соларни централи.

В своето изложение Дончев подчерта, че самото изграждане на фотоволтаична централа вече не е достатъчно, за да гарантира конкурентоспособност. „Един бизнес би бил много по-устойчив, ако съчетае инсталирането на ВЕИ с батерийни системи за съхранение и правилно менажиране на тази енергия. Този, който управлява енергията, е много по-важен от този, който само я произвежда“, заяви от сцената той.

Воден именно от нуждата на бизнеса да се справи с високите сметки за ток, Мирослав Дончев, като съосновател на OptiSol, вече предлага работещо решение на тези предизвикателства. Той подчертава, че най-критичният момент при инвестицията в индустриална соларна централа е правилното оразмеряване на батерията. Никой собственик на бизнес не иска да инвестира в скъпо оборудване и батерия, които няма да използва пълноценно.

За да елиминират този риск, Дончев и неговият екип са разработили механизъм за най- точно изчисление на реалните нужди на всяко предприятие. Чрез софтуера OptiSol енергията се менажира интелигентно в реално време – системата сама „преценява“ кога да съхранява в батериите и кога да консумира, за да извлече максимална икономическа полза и да превърне соларната централа от пасивен актив в печеливш инструмент.

По време на форума Дончев не спести и градивната критика към настоящата нормативна уредба, посочвайки че законодателството в момента е твърде „тромаво“ за инвеститорите. Според него е нужна по-гъвкава държавна политика, за да може зеленият преход да се случи по-бързо и ефективно за българските предприятия.

В заключение, Мирослав Дончев посъветва бизнесите да не се фокусират единствено върху мащаба на централата, а да търсят партньори, които разбират профила им на потребление. Събитието на Forbes ясно показа, че иновативното бизнес мислене има силни корени в Габрово в лицето на „Интер Пауър“.

Ако високите сметки за ток са проблемът, който спира растежа Ви, екипът на Мирослав Дончев е Вашият доверен партньор. Те ще разберат от какво точно има нужда Вашият бизнес, ще оразмерят правилно батерийната Ви система и чрез OptiSol ще я управляват така, че да печелите Вие. Не оставяйте енергийните си разходи на случайността.

Свържете се с тях:
Адрес: гр. Габрово, ул. „Брянска“ №58
Телефон за връзка: 0893 556 772
Електронна поща: info@inter-power.eu
Уебсайт: www.inter-power.eu

Интер Пауър: Умното управление на Вашата енергия.

Зареди още

Реклама

Популярни новини от последната седмица