Свържи се с нас

Икономика

Петър Иванов: Ключът за успеха на виртуалните екипи е в поддържането на доверието между колегите

Published

on

снимка:www.peter-ivanov.com

снимка:www.peter-ivanov.com

Как да се преодолеят предизвикателствата на междукултурната комуникация в глобалния бизнес свят и да се задържи гравитацията между членовете на виртуалните екипи, бяха сред най-горещите теми на представянето на „10-те златни правила при управление на виртуални екипи“ на Virtual Power Teams от създателя й, габровецът Петър Иванов. Повече от 20 представители на българския и международния бизнес, неправителствен сектор и студенти присъстваха на събитието, организирано в партньорство с ITCE учебен център.

„Откриването и подхранването на силните страни на членовете на екипа, поощряването на личното и професионално опознаване и поддържането на духа на победата чрез примамлива награда са в основата на успешното управление на виртуалните екипи“, обясни Петър Иванов.

Той определи следните елементи в работата на успешния екип: умение да разбираме разнообразието на хората; поставяне на ясна цел; създаване на ритуали и структура на комуникация; задаване на атрактивна награда; визуално отчитане на резултатите.

Едно от 10-те златни правила на Virtual Power Teams е: „Разпознайте хората, от които се нуждаете, набележете намеренията и целта на екипа“.

Второто златно правило е свързано с комуникацията и работната среда. Петър Иванов препоръчва комуникацията да е на равна нога, без предразсъдъци. Така се формира база за създаване на ново поколение лидери, чиито възможности за успех са неограничени във времето и пространството.

Примамлива награда и визуално отчитане на резултатите са третото златно правило, чрез което се поддържа „огъня“ на екипния дух.

Иванов доказа своя 20-годишен международен опит с примери за въвеждането на IT структури и управление на общности от стотици специалисти на няколко континента – Европа, Азия и Африка.

Най-голям интерес предизвика разказа му за успешното трансфериране на управлението на IT услуги на 20 крайни пазара за определен краен срок. Под ръководството на Петър Иванов експерти, разположени в цяла Европа, приключват проекта предсрочно, с по-ниски разходи. Резултатът е фантастично парти на Канарските острови и корпоративен приз “Best of the Best Award” 2007.

HR специалисти и мениджъри зададоха своите въпроси относно спецификите на комуникацията в глобална среда, как се управляват ресурсите на проектите на достъпна цена и дългосрочно.

Представителите на неправителствения сектор в лицето на Националното представителство на студентските съвети в България, „Заедно в час“ проявиха интерес към приложението на методиката в работата с младежките организации. Петър Иванов има дългосрочно сътрудничество с немската организация Jugend Gegen AIDS и планира да работи с български студенти.

Virtual Power Teams представи и продуктите, които предлага на своите клиенти – обучение на екипи и на мениджъри, както и реч.

През изминалата седмица Петър Иванов изнесе публична лекция пред студенти от Стопански факултет на Софийски университет и отговори на зрителски въпроси за успеха на глобална бизнес среда в ефира на „Делници“ на Евроком.

През юни предстои платено обучение на специалисти по управление на човешки ресурси и мениджъри в партньорство с ITCE учебен център.

Как работят успешните виртуални екипи според Петър Иванов може да прочетете в интeрнет страницата му – www.peter-ivanov.com.

Следете ни и във Фейсбук на:
http://www.facebook.com/#!/pages/Gabrovonewsbg/140586109338730

Икономика

Нов офис на Изи Пей в квартал „Трендафила“ в Габрово

Published

on

Нов офис на Изи Пей отвори врати в Габрово. Той се намира в квартал „Трендафила“, на ул. „Тота Венкова“ 12.

Работно време:
*Понеделник – Петък – от 09.00 до 19.00 часа
*Събота – от 09.30 до 13.30 часа.

Зареди още

Икономика

Семинар „Социално предприемачество в действие“

Published

on

Семинарът „Социално предприемачество в действие“, реализиран в рамките на проект „Социален обмен: опит, вдъхновение и приобщаване”, финансиран от Фонд „Социална закрила“, обедини над 20 участници – представители на социални предприятия, местни партньорски организации, екипа на проекта и лица от целевите групи.

Събитието имаше работен характер и беше проведено като равностоен диалог между всички присъстващи, а не като формална презентация пред публика. Основният фокус на семинара беше поставен върху практическото прилагане на социалното предприемачество.

Бяха представени реални модели на работа с уязвими групи, включително хора с намалена трудоспособност, продължително безработни лица, младежи без предишен трудов опит и лица в риск от социално изключване. Участниците обсъдиха как тези модели функционират в реална производствена и услуговa среда и как могат да бъдат адаптирани и приложени на местно ниво.

В рамките на дискусиите беше поставен акцент върху въвеждането на нови участници в трудов процес по адаптиран, защитен и проследим начин. Беше подчертано, че успешният подход включва ясно формулирани задачи, определен наставник и поетапно натоварване, съобразено със здравословното състояние и възможностите на човека.

Участниците единодушно отчетоха, че присъствието на конкретен наставник, който работи директно с новия човек на място, е ключово за задържане в заетост, а не само за първоначалното включване. Моделът беше оценен като критичен за ограничаване на отпадането през първите седмици. Обсъдена беше и икономическата устойчивост на социалните предприятия.

Представени бяха действащи практики като производство в малки серии с висока добавена стойност, комбинирани продажбени канали (индивидуални клиенти и корпоративни/институционални поръчки), както и предоставяне на услуги с обществена значимост, които отговарят на локални нужди и за които общинските структури често нямат капацитет.

В рамките на семинара бе изрично подчертано, че социалното предприятие не е благотворителен механизъм, а икономически субект с ясно формулирана социална функция. Съществен резултат от семинара беше изработването на конкретни минипланове за действие на местно ниво. В процеса на съвместна работа участниците определиха мерки, които могат да бъдат изпълнени в краткосрочен хоризонт и с ограничен ресурс.

Сред заложените направления са: краткосрочни практически стажове за хора от уязвими групи, с ясно определени задачи, фиксирана времева рамка и реална работна среда; вътрешна наставническа схема „един към един“, при която опитен служител поема отговорност за въвеждането, адаптацията и задържането на нов участник; съвместни инициативи между социални предприятия и местни структури за предоставяне на малки обществени услуги, изпълнявани от лица в уязвима позиция при контролируемо натоварване.

В рамките на срещата беше заявено намерение за продължаване на сътрудничеството между участващите организации. Представителите на социалните предприятия и организацията домакин поеха ангажимент за координация и взаимна подкрепа при последващо включване на уязвими лица в икономическа дейност. Беше договорен механизъм за контакт и за обмен на експертиза между страните.

В края на събитието всички участници получиха сертификати за участие. Сертификатите бяха връчени като признание за реалния принос на всяко лице към съдържанието и резултатите от семинара, включително за споделен опит от практиката и формулирани предложения за следващи стъпки.

Общата оценка на срещата е, че социалното предприемачество беше разгледано не като абстрактен модел или кампаниен слоган, а като практически инструмент за социално и икономическо включване. Постигнат бе консенсус, че устойчивите модели са тези, които са едновременно адаптирани към човека, финансово жизнеспособни и с ясно дефинирана отговорност за тяхното прилагане.

Основната добавена стойност на семинара е, че участниците излязоха не само с анализ на съществуващи проблеми, а с конкретни действия, които могат да започнат в рамките на подписаното партньорско споразумение за работа в мрежа.

Този документ е създаден съгласно Договор No РД04-106 / 14.07.2025г. по Проект „Социален обмен: опит, вдъхновение и приобщаване”, финансиран от Фонд «Социална закрила». Цялата отговорност за съдържанието на документа се носи от „ТКД ЗДРАВЕЦ – ГАБРОВО“ и при никакви обстоятелства не може да се приема, че този документ отразява официалното становище на Европейския съюз и Договарящия орган.

Зареди още

Икономика

Нов офис на Изи Пей в квартал „Трендафила“ в Габрово

Published

on

Нов офис на Изи Пей отвори врати в Габрово. Той се намира в квартал „Трендафила“, на ул. „Тота Венкова“ 12.

Работно време:
*Понеделник – Петък – от 09.00 до 19.00 часа
*Събота – от 09.30 до 13.30 часа.

Зареди още

Реклама

Популярни новини от последната седмица