Икономика
Кольо Кожухаров: Авиацията никога не ме е оставяла, тя ме държи жив!
Инженер Кольо Кожухаров е един от собствениците на фирма „НИКО Технологии“. С него ни среща случайността – той е един от дарителите на предпазни шлемове в първите дни на епидемията от КОВИД – 19. Но както често се случва, случайните срещи понякога оставят отпечатък след себе си, а някои хора ти се иска да срещнеш отново и отново… И ето ни вече пред кабинета на Кольо Кожухаров, за да разговаряме в рубриката на Общината „Избирам Габрово!“ за мечтите, за победите и за „неволята“…
– Живели сте дълго време в чужбина. Какво ви върна отново в Габрово?
– Заминах за Германия през 1999-та година. Исках да следвам авиация. Това ми беше мечтата. Завърших техническия университет в Аахен където специализирах проектиране на пътнически самолети и се дипломирах в Еърбъс в Хамбург. Но дойде кризата през 2007 година. Опитвах различни възможности за реализация, докато не срещнах фирма Либхер, която търсеше авиационен инженер. В кризата да си намеря работа в тази сфера за мен беше златна възможност. В завод на компанията в Австрия работих 7-8 години. Други фирми от сходни индустрии, както и доставчици за тях забелязаха работата ми и попитаха дали мога да работя и за тях. Тогава реших да създам собствено инженерно бюро. Направих го в Габрово и започнах да работя. Клиентите, които ме познаваха знаеха какво могат да очакват и направо поръчваха. Заради нови пазари направих седалище на фирмата и в Дюселдорф. Втората фаза на това начинание винаги е била идеята ми не само да доставям инженерни решения на други, а да произвеждам крайни продукти с висока добавена стойност и затова винаги съм се питал как може да се направи нещо в Габрово.
– Не беше ли твърде рисковано преместването от Австрия в Габрово? Как си имал убедеността, че тук можеш да намериш хора, с които да работиш?
– Аз мога винаги да се върна, а хора в България вече бях намерил. Авиацията никога не ме е оставяла, тя ме държи жив. Наблизо, където работих в Австрия е Фридрихсхафен, там се организира най-голямото изложение за лека и спортна авиация в Европа. На него срещнах една от малкото български фирми, която произвежда леки спортни самолети – Аероплани ДАР. На изложението бе представен DAR Solo, едноместен лек-спортен самолет, който имаше нужда от допълнителна работа, за да стане продаваем – сертифициран по всички немски правила. Създадохме партньорство, работихме заедно няколко години като привлякохме студенти от Техническия университет в София. Това беше през 2011- 2014 година. Направихме ре-дизайн на самолета и го сертифицирахме в Германия. Аз самият изкарах лиценз за сертификатор на такъв тип летателни апарати. За мен това беше едно голямо упражнение след Еърбъс. Исках да видя какво се изисква в леката авиация, за да се сертифицира продукт и да се допусне в експлоатация. Това беше идеален пример как да започна от нула и след това да продължа сам. После всеки пое по неговия път и аз реших, че ще правя собствен проект, лек-спортен самолет. Намерих съмишленици, с които работихме по него няколко години и в момента е готов на хартия – малък, двуместен, цялометаличен самолет. Той е проектиран и съобразен с всички стандарти, за да може да бъде сертифициран и допуснат в експлоатация в Германия.
– Има ли си име?
– Казва се V300, Винъс Еъркрафт (Venus Aircraft), кръстен е на планетата Венера. Но това са хоби неща, защото досега инвестицията в разработката е сериозна, а бъдещото прототипиране е също голяма хапка. Затова казвам, че авиация никога не ме оставя, тя ме държи буден и покрай нея правя и други машини. Покрай самолетите започнахме да проектираме авиационни електрически двигатели, които от един, станаха цяло семейство и пак нов проект, много сложен.
– Защо Габрово?
– Аз съм габровец. Габрово има традиции в индустрията и ако човек се замисли, успешните фирми не правят посредничество или аутсорсинг, а конкурентен краен продукт. От географска гледна точка градът е перфектно разположен за тези цели, разполага с добър Технически университет, има всички предпоставки. Малък е, човек се движи бързо, не губи време в задръствания, не се разсейва и може да се концентрира… Има всичко – на една ръка разстояние.
– Установил си се тук със семейството си?
– Установяване е трудно казано. Има един нов модерен термин – времегрант – ново схващане за емиграцията, защото когато излизат някакви нови шансове, може да бъдеш навсякъде.
– Сега какво произвежда фирма „НИКО Технологии“?
– Покрай електрическите двигатели инвестирахме в свръх-модерни машини, които са ни нужни, но и могат да се самоиздържат, тъй като са необходими на много външни фирми. Основен стълб на „НИКО Технологии“ са лазерните технологии. С помощ на машини за лазерно рязане произвеждаме детайли и компоненти от машиностроенето, строителството, мебелната индустрия, хранително вкусовата индустрия и др. След една година експлоатация, с гордост мога да заявя, че сме ги запуснали и усвоили на 100%. Втората ми цел е да обуча екип от инженери – ядро, което да е способно да работи самостоятелно, за да разчитам на него и заедно да започнем да надграждаме третата. А тя е – разработеното семейство двигатели, които в момента са на фаза работещи прототипи, да влязат в серийно производство. След това, ако имаме финансиране са самолетите.
– Това ли е най-голямата мечта?
– Голямата ми мечта е фирмата да върви добре, а самолетите да си ги правим като хоби. Знаете ли как се става милионер в авиацията? Когато преди това си бил милиардер. Това е изключително финансово интензивно занимание и конкуренцията е огромна. Има компании, които произвеждат самолети от 100 години и не е лесно да станеш толкова добър колкото тях, това обаче не означава, че не трябва да опиташ.
– Откъде е тази любов към авиацията?
– Всеки има някаква ахилесова пета. Още в детската градина ни заведоха в Горна Оряховица и ни показаха един Ан 12. Бях изключително впечатлен от всичко. Винаги ме е интересувало да разбера как работи един самолет. Толкова не ме е блазнило да го пилотирам, а да разбера как се създава и функционира от инженерна гледна точка, физиката на отделните компоненти и тяхната съвкупност в една толкова сложна система, и то работейки безопасно. На една от първите лекции по самолетостроене, професорът ни представи диаграма, която показваше как ако промениш с 5% площта на крилото на един самолет, лавинообразно ще се променят всички други компоненти. Тогава се чудех как е възможно един човек да направи толкова сложен анализ. В последствие ми се отдаде възможност да се дипломирам на тази тема. Винаги ме е водило желанието да разбера как работи, до дъното, до същността.
– Какво би казал на младите хора, за да ги мотивираш? Ти си млад човек – едно момче тръгнало от Габрово с голяма мечта – самолетите…
– Ще им кажа да извикат неволята. Да преследват мечтите си, да избягват посредствеността и да се задълбочат в това, което ги интересува. Работа и постоянство. Да, нужен е и късмет, но той е 1% и идва само след 99% работа.
Автор на интервюто:
Маринела Събева, управител на ОИЦ – Габрово.
Следете ни и във Фейсбук на:
https://www.facebook.com/gabrovonews/
Фирма „Теспом“АД търси:
1. Стругар, универсален струг.
При интерес, моля изпратете Вашата автобиография на електронна поща: tedi_nikolova@tespom.bg или на място в дружеството: гр. Габрово, ул.“Бодра смяна“1.
Тел. за връзка: 0879/123 678 – инж.Христо Метев.
Фирма „Теспом“АД търси:
1. Стругар, универсален струг.
При интерес, моля изпратете Вашата автобиография на електронна поща: tedi_nikolova@tespom.bg или на място в дружеството: гр. Габрово, ул.“Бодра смяна“1.
Тел. за връзка: 0879/123 678 – инж.Христо Метев.
Управлението на проекти в строителството представлява комплексен процес, насочен към планиране, координация, изпълнение и контрол на всички аспекти на даден строителен проект, управление на ресурси, срокове, разходи и комуникация между различните участници в проекта. Тази услуга играе ключова роля в осигуряването на успешното завършване на проекти, като се спазват бюджетни, времеви и качествени ограничения. Подходяща е за хора от страната и чужбина, които имат намерения да строят, но нямат необходимото време и знания за контрол на проекта си. Не познават фирми изпълняващи отделните строителни дейности, като грубо строителство, изграждане на инсталации-ОВиК, електроизграждане, слаботокови инсталации, системи за автоматизация, фотоволтаични системи, довършителни дейности, интериорен дизайн и др., както и нямат доверие, че проекта им ще бъде изпълнен професионално, в срок и с качествени материали. Разберете повече и как може да ви бъдем полезни от информацията по-долу.
Основните аспекти на управлението на проекти в инвестиционното строителство.
Дефиниране на проекта: Това включва определяне на целите, обхвата, изискванията, рисковете и други важни параметри на проекта. Важно е да се установят ясни очаквания и измерими критерии за успех.
Управление на ресурсите: Това включва управление на хора, материали, оборудване и финанси. Осигуряването на необходимите ресурси в правилното време е от съществено значение за успешното изпълнение на проекта.
График и срокове: Създаването на график и определянето на срокове за различните етапи на проекта е от съществено значение. Управлението на времето включва идентифициране и управление на критичните пътища, които могат да забавят проекта.
Управление на разходите: Ефективното планиране, следене и контрол на разходите е ключов аспект на управлението на проекта. Това включва бюджетиране, управление на разходите, прегледи на разходите и докладване.
Управление на качеството: Осигуряването на качество на изпълнението на проекта е от съществено значение за удовлетворението на клиента. Това включва установяване на стандарти за качество, измерване на резултатите и коригиране на аномалиите.
Комуникация и сътрудничество: Ефективната комуникация между всички участници в проекта е от ключово значение. Това включва установяване на механизми за комуникация, редовни срещи, докладване за напредъка и управление на конфликти.
Управление на човешките ресурси: Осигуряването на подходящи хора за проекта, тяхната мотивация, обучение и развитие са от съществено значение за успеха на проекта.
Управление на околната среда: Включва оценка на въздействието на проекта върху околната среда и прилагане на мерки за намаляване на негативните ефекти.
Управление на покупките: Включва планиране, извършване и контрол на процеса на закупуване на материали, оборудване и услуги, необходими за изпълнението на проекта.
Използване на „Интер Пауър“ ООД, за управление на инвестиционни проекти в строителството е подходящо за инвеститори от страната и такива, които живеят в чужбина.
Предимства.
Експертен подход и професионализъм: Фирмите за управление на проекти разполагат с екипи от опитни специалисти, които са специализирани в различни области на управлението на проекти. Тези експерти разбират специфичните предизвикателства, които могат да възникнат по време на процеса на реализация на проекта, и разполагат с необходимите умения и знания за тяхното решаване. Това освобождава клиентите от необходимостта да се занимават със сложните детайли на управлението на проекта.
Ефективно управление на ресурсите: Управлението на ресурсите е ключов елемент за успеха на всяко предприятие. Фирмите за управление на проекти са способни да оптимизират използването на ресурсите, като осигурят правилното разпределение на хора, време и финансови средства за всяка фаза на проекта.
Стратегическо планиране и изпълнение: Специалистите по управление на проекти разбират важността на стратегическото планиране и изпълнение. Те помагат на клиентите да дефинират ясни цели и да разработят стратегии за тяхното постигане. Също така, те осигуряват непрекъснат мониторинг и оценка на напредъка на проекта, за да се гарантира, че се спазват поставените цели и срокове.
Намаляване на риска: Управлението на проекти включва и управление на риска. Фирмите за управление на проекти разполагат със системи и процеси, които помагат да се идентифицират, оценяват и намаляват потенциалните рискове, свързани с проекта. Това помага на клиентите да се справят по-ефективно с неочаквани ситуации и да гарантират успешното завършване на проекта.
Локално познание и ресурси: Фирмите за управление на проекти имат познания и опит в местните пазари и законодателство, което е от съществено значение за успешното изпълнение на проекта. Те също така имат достъп до местни доставчици, подизпълнители и други ресурси, които могат да улеснят процеса на строителство.
Ефективно време и разстояние: За хората, които не могат да бъдат на място за управление на проекта поради географски разстояния, използването на фирма за управление на проекти позволява ефективно управление на проекта от разстояние. Клиентите могат да получат редовни доклади за напредъка на проекта и да се консултират с управителите по всяко време.
Спестяване на време и усилия: Използването на фирма за управление на проекти освобождава клиентите от необходимостта да координират различните аспекти на проекта сами. Това спестява време и усилия и позволява на клиентите да се фокусират върху други важни ангажименти.
По-добър контрол и прозрачност: Фирмите за управление на проекти предоставят постоянно обновяване и прозрачност по отношение на разходите, напредъка и рисковете на проекта. Това позволява на клиентите да имат по-добър контрол върху процеса и да вземат информирани решения.
Какви са предимствата за клиента?
Използването на фирма за управление на инвестиционни проекти може да донесе няколко ключови ползи за клиента:
1. Повишаване на производителността и ефективността: Специалистите по управление на проекти помагат на клиентите да оптимизират процесите си и да повишат производителността си, като осигурят по-ефективно използване на ресурсите и постигат по-добри резултати в по-кратък период от време.
2. Оптимизация на разходите и предотвратяване на загуби от надписани количества и некачествено изпълнение на строително монтажните работи: Чрез ефективното управление на ресурсите и непрекъснатото мониториране на напредъка на проекта, непрекъснати проверки относно качеството и количеството на вложените услуги и материали, фирмите за управление на проекти помагат на клиентите да осигурят оптимизация на изразходваните средства от бюджета.
3. Редовни доклади и срещи: Фирмите за управление на проекти предоставят редовни доклади на клиентите си за напредъка на проекта. Тези доклади включват информация за изпълнението на работата, финансовото състояние на проекта, проблеми и рискове, които са възникнали, както и предприетите мерки за тяхното решаване. Редовните срещи с клиентите също са част от този процес за комуникация.
4. Уеб базирани системи за управление на проекти: Фирмите използват специализирани софтуерни платформи за управление на проекти, които позволяват на клиентите да проследяват напредъка на проекта в реално време. Тези системи обикновено предоставят достъп до информация за графики, бюджети, комуникация и други важни елементи на проекта.
5. Идентифициране и управление на рискове: Фирмите за управление на проекти активно идентифицират потенциални рискове, които могат да засегнат проекта, и предприемат мерки за управление на тези рискове. Те информират клиентите за рисковете и мерките за намаляване на техния въздействие.
6. Прозрачност в процесите и решенията: Фирмите за управление на проекти се стремят да осигурят прозрачност във всички аспекти на своята работа, включително вземането на решения. Те обясняват на клиентите си основанията за вземане на решенията и как те влияят върху проекта.
Методи и Инструменти използвани от Интер Пауър ООД за Управление на Проекти.
Интер Пауър ООД, предлага услуги за управление на проекти в строителството, разполага с разнообразие от методи и инструменти за ефективно изпълнение на задачите:
1. Гант диаграми и Мрежови диаграми: Тези инструменти се използват за визуализация на задачите, сроковете и зависимостите между тях.
2. Проектни бюджети и финансово управление: Включва прогнозиране на разходите, контрол на разходите и управление на финансовите ресурси на проекта.
3. Софтуерни платформи за управление на проекти: Специализирани софтуерни платформи като Microsoft Project, Primavera, ClickUp и други предоставят интегрирани инструменти за планиране, мониторинг и комуникация.
4. Управление на риска: Интер Пауър ООД, използва различни техники за идентификация, оценка и управление на рисковете, които могат да възникнат по време на изпълнението на проекта.
Строителни Дейности, Управлявани от Интер Пауър ООД за управление на Проекти.
Фирмите за управление на проекти в строителството могат да управляват различни видове строителни дейности, включително:
1. Жилищни и търговски сгради: частни домове (къщи и апартаменти), жилищни комплекси, хотели, търговски центрове и офис сгради.
2. Индустриални сгради: фабрики, складове, производствени заводи и дистрибуционни центрове и др.
3. Инфраструктурни проекти: Пътни мрежи, тунели, мостове, железопътни линии и други инфраструктурни обекти.
4. Енергийни проекти: Вятърни паркове, соларни паркове, хидроелектроцентрали и други енергийни проекти.
Роля на „Интер Пауър“ ООД за Управление на проекти във воденето на документацията.
Фирмите за управление на проекти играят важна роля в грижата за документацията на един строителен обект от началото до края на проекта.
Ето как те управляваме различните аспекти на документацията:
1. Проектна документация: грижим за подготовката, организацията и актуализацията на проектната документация. Това включва всички чертежи, спецификации, технически документи, изисквания и други материали, свързани с проектирането и изграждането на обекта.
2. Узаконяване и разрешителни: също така се занимаваме с узаконяването на строителството и придобиването на необходимите разрешителни и лицензии за строеж. Това включва подготовката на необходимата документация, като заявления, планове, изисквания за съответствие и други документи, които се изискват от местните органи и регулатори.
3. Строителни книжа и лицензии: осъществяваме регистрацията на строителния обект и получаването на необходимите строителни книжа и лицензии за строеж. Грижим се за подготовката и подаването на всички необходими документи и формуляри, както и за плащанията на съответните такси и такси за лицензии.
4. Изготвяне на актове и протоколи: Следим за правилното изготвяне на различни актове и протоколи, които са необходими по време на строителството и при завършването на проекта. Включително актове за приемане на работа, актове за изпитване и приемане на отделни строителни етапи, протоколи за дефекти, както и други документи, които са част от процеса на управление на качеството и приемането на строежа.
5. Вкарване в експлоатация: Отговаряме за процеса на вкарване на обекта в експлоатация след успешното му завършване. Това включва подготовката на необходимата документация за собственика на обекта, като инструкции за експлоатация, гаранционни документи, сертификати за качество и други.
При интерес от новата ни услуга, се свържете с нас от посочените контакти.
0893 556 772 – Мирослав Дончев
-
Любопитнопреди 7 дниМотосезонът в Габрово ще бъде открит тази събота, 13 април
-
Икономикапреди 7 дниУправление на инвестиционни проекти в строителството от „Интер Пауър“ ООД
-
Новинипреди 7 дниОбластният управител върна решение на Общински съвет – Дряново
-
Новинипреди 7 дниДни на отворените врати в МБАЛ „Д-р Тота Венкова“ – Габрово
-
Новинипреди 7 дниМБАЛ „Д-р Тота Венкова“ – Габрово участва на кариерен форум в Плевен
-
Новинипреди 4 дни„Янтра“ отстъпи в домакинството си на „Литекс“
-
Новинипреди 4 дниПартиите не постигнаха съгласие за секретар на РИК – Габрово
-
Новинипреди 3 дниПМГ – Габрово домакинства среща за безопасност по пътищата