Икономика
Десет съвета за бизнес
Джим Колинс е управленско гуру. Автор е на 6 книги. Той дава 10 съвета за успешен бизнес. Добавяме още един – посещавайте сайта www.Inc.com – там ще намерите и други предложения…
Джим Колинс е управленско гуру.
Автор е на 6 книги. Той дава 10 съвета за успешен бизнес.
1. Изтеглете инструменти за диагностика в www.jimcollins.com и направете упражнения с екипа си . Да, мислех, че това е самообслужващите на първо. Тогава аз я погледнах, счита, че това е безплатно и не изисква да се регистрирате за нещо и веднага видях своята гледна точка.
2. Поставете правилните хора на ключовите места . Изграждането на една компания е като шофиране на автобус. Имате нужда от шофьор, но вие също се нуждаете от правилните хора на всички ключови места.
3. Веднъж на тримесечие правете среща за брутално обсъждане на факти. Внимателно подберете хората. Това не е време за изразяване на становища или стратегии.
4. Задайте голяма цел с хоризонт 15- 25 години. Това е цел, която е достатъчно конкретна и достатъчно амбициозна, за да насочва развитието на вашата фирма в продължение на години.
5 . Поемане на ангажимент за „20-километров марш“, който ще ви отведе до вашата голяма цел. Най-добрият подход, казва Колинс, е да се опитаме да изминем същото разстояние всеки ден.
6. Поставете най-малко един наистина голям залог в следващите три години. Калибрирайте Вашата цел с трасиращи куршуми. Само когато сте сигурни в способността си да я достигнете, трябва да заредите много барута в гюлето и да стреляте.
7. Практикувайте продуктивна параноя. Един директор е казал : „Ние сме много горди от факта, че сме прогнозирали 11 от последните три рецесии.“ Как точно може да се практикува продуктивни параноя? Колинс препоръчва да се направи план, който ще Ви позволи да оцелеете цяла година, без никакви приходи.
8. Вземете добрия късмет. Великите и посредствените компании се сблъскват с една и съща сума на късмет, добро и лошо. Това, което има значение, казва той, е доколко те са в състояние да се възползват от него.
9. Направете списък със задачи. „Ако имате повече от три приоритета, то не разполагате с никакви приоритети“.
10. Ангажирайте се с набор от основни ценности, с които вие ще искате да се изгради предприятие на 100 години.
в.Търговски вестник
Можете да ни намерите и във Фейсбук на :
http://www.facebook.com/#!/pages/Gabrovonewsbg/140586109338730
Икономика
Нов офис на Изи Пей в квартал „Трендафила“ в Габрово
Икономика
Семинар „Социално предприемачество в действие“
Семинарът „Социално предприемачество в действие“, реализиран в рамките на проект „Социален обмен: опит, вдъхновение и приобщаване”, финансиран от Фонд „Социална закрила“, обедини над 20 участници – представители на социални предприятия, местни партньорски организации, екипа на проекта и лица от целевите групи.
Събитието имаше работен характер и беше проведено като равностоен диалог между всички присъстващи, а не като формална презентация пред публика. Основният фокус на семинара беше поставен върху практическото прилагане на социалното предприемачество.
Бяха представени реални модели на работа с уязвими групи, включително хора с намалена трудоспособност, продължително безработни лица, младежи без предишен трудов опит и лица в риск от социално изключване. Участниците обсъдиха как тези модели функционират в реална производствена и услуговa среда и как могат да бъдат адаптирани и приложени на местно ниво.
В рамките на дискусиите беше поставен акцент върху въвеждането на нови участници в трудов процес по адаптиран, защитен и проследим начин. Беше подчертано, че успешният подход включва ясно формулирани задачи, определен наставник и поетапно натоварване, съобразено със здравословното състояние и възможностите на човека.
Участниците единодушно отчетоха, че присъствието на конкретен наставник, който работи директно с новия човек на място, е ключово за задържане в заетост, а не само за първоначалното включване. Моделът беше оценен като критичен за ограничаване на отпадането през първите седмици. Обсъдена беше и икономическата устойчивост на социалните предприятия.
Представени бяха действащи практики като производство в малки серии с висока добавена стойност, комбинирани продажбени канали (индивидуални клиенти и корпоративни/институционални поръчки), както и предоставяне на услуги с обществена значимост, които отговарят на локални нужди и за които общинските структури често нямат капацитет.
В рамките на семинара бе изрично подчертано, че социалното предприятие не е благотворителен механизъм, а икономически субект с ясно формулирана социална функция. Съществен резултат от семинара беше изработването на конкретни минипланове за действие на местно ниво. В процеса на съвместна работа участниците определиха мерки, които могат да бъдат изпълнени в краткосрочен хоризонт и с ограничен ресурс.
Сред заложените направления са: краткосрочни практически стажове за хора от уязвими групи, с ясно определени задачи, фиксирана времева рамка и реална работна среда; вътрешна наставническа схема „един към един“, при която опитен служител поема отговорност за въвеждането, адаптацията и задържането на нов участник; съвместни инициативи между социални предприятия и местни структури за предоставяне на малки обществени услуги, изпълнявани от лица в уязвима позиция при контролируемо натоварване.
В рамките на срещата беше заявено намерение за продължаване на сътрудничеството между участващите организации. Представителите на социалните предприятия и организацията домакин поеха ангажимент за координация и взаимна подкрепа при последващо включване на уязвими лица в икономическа дейност. Беше договорен механизъм за контакт и за обмен на експертиза между страните.
В края на събитието всички участници получиха сертификати за участие. Сертификатите бяха връчени като признание за реалния принос на всяко лице към съдържанието и резултатите от семинара, включително за споделен опит от практиката и формулирани предложения за следващи стъпки.
Общата оценка на срещата е, че социалното предприемачество беше разгледано не като абстрактен модел или кампаниен слоган, а като практически инструмент за социално и икономическо включване. Постигнат бе консенсус, че устойчивите модели са тези, които са едновременно адаптирани към човека, финансово жизнеспособни и с ясно дефинирана отговорност за тяхното прилагане.
Основната добавена стойност на семинара е, че участниците излязоха не само с анализ на съществуващи проблеми, а с конкретни действия, които могат да започнат в рамките на подписаното партньорско споразумение за работа в мрежа.
Този документ е създаден съгласно Договор No РД04-106 / 14.07.2025г. по Проект „Социален обмен: опит, вдъхновение и приобщаване”, финансиран от Фонд «Социална закрила». Цялата отговорност за съдържанието на документа се носи от „ТКД ЗДРАВЕЦ – ГАБРОВО“ и при никакви обстоятелства не може да се приема, че този документ отразява официалното становище на Европейския съюз и Договарящия орган.
Икономика
Нов офис на Изи Пей в квартал „Трендафила“ в Габрово
-
Кримипреди 6 дниЗадържаха под стража рецидивист след поредна кражба
-
Новинипреди 5 дниИван Екимов стана държавен шампион по шахмат
-
Кримипреди 5 дни20 години затвор за севлиевец, убил по жесток начин майка си
-
Новинипреди 6 дни„Янтра“ приема дубъла на ЦСКА в труден тест
-
Културапреди 5 дниИсторически музей – Дряново тръгва на тур с две книги за Колю Фичето
-
Икономикапреди 4 дниНов офис на Изи Пей в квартал „Трендафила“ в Габрово
-
Любопитнопреди 3 дниЖБД „Майчина грижа“ с нов сайт
-
Кримипреди 2 дниШест кашона с контрабандни цигари „цъфнаха“ от багажник (снимки)










